重新构想、再利用、再循环：

如何在零售业实现可持续包装目标

 

未来十年对于实现2050年净零排放至关重要。随着消费者和监管机构开始转向更加可持续的产品，并分别实施更严格的环保要求，企业迎来了巨大的可持续压力，使得在包装方面采取切实行动成为必然。

 

到2030年，零售商计划实施大胆的可持续性目标，其中包括将包装中可回收内容的比例提高到50%、原生塑料足迹减少50%，并在自有品牌范围内100%可重复使用、可回收或可堆肥的材料。

 

 

然而，实现这些目标并非易事。根据麦肯锡的分析，到2030年，消费后回收塑料包装的需求将增加三倍，而此类材料的供应预计只会增加一倍。全球各地的监管机构正在制定各项合规措施，以减少包装的使用，特别是塑料包装。消费者更希望购买的产品使用可持续包装。同时，持续的通货膨胀使降低成本势在必行。

 

关于可持续包装最大的误解之一是：与不可持续材料相比，使用可持续包装成本会更高。以塑料为例：如果所有零售商都使用可持续包装，到2030年，对再生塑料的需求将远超全球供应量，这将给价格带来上行压力，削弱供应商的利润率。而且回收材料往往都有溢价的现象。

 

 

但随着时间的推移，零售商不一定需要支付巨额溢价，如果它们投资于内部能力，参考次啊面提出的四项行动。将有望减少15%的塑料包装成本，甚至在某些类别中可达40%的降低。这表明，零售商在未来的竞争中，通过创新、投资和战略合作，不仅可以履行可持续承诺，还能够实现成本降低，确保财务绩效和消费者忠诚度的三赢局面。

 

 

这些行动还可以帮助零售商减少商品价格风险，降低供应链风险，扩大收入来源，满足消费者的期望，而不会将更高的价格转嫁给消费者。

 

行动1：评估并优化包装组合

 

组织需要传概念其包装足迹的360度视图。他们应该评估所有SKU的原材料使用、环境足迹、成本和格式等内容。做好数据整合助于确定最佳包装策略，降低成本。为真正了解包装组合，零售商应创建专门可持续包装团队。这应该是一个具有可持续性和采购经验的小组。在自有品牌包装方面，创造最佳包装策略。

 

行动2：将可持续性融入设计过程

 

在全面了解包装组合后，零售商应将可持续性原则整合到设计过程中，旨在最大限度地减少不可持续材料使用，优先选择环境友好材料。通过实施“瘦身设计”或改变包装形式等方法减少过度包装。使用创新采购材料的方法，零售商和供应商合作设计可持续包装，以降低成本。

 

行动3：建立新的合作关系

 

零售与包装供应商、废物管理公司和机械化学回收商建立战略合作伙伴关系，确保稀缺供应，无需支付溢价。还可以与包装产品制造商合作，探索新的消费模式。这样的合作关系可以解决在不同地理区域回收阶段的问题。

 

行动4：建立新的内部能力

 

投资于人才和能力建设是实现可持续包装的关键。零售商应当培训内部人才应该深入了解包装和回收技术，加强商店回收设施，优化逆向物流，同时与国际团队之间建立沟通渠道，来、深入了解循环包装监管环境。

 

 

关键洞察

 

1.克服可持续包装的溢价：尽管可持续包装可能带来溢价，但通过建立内部能力和与合作伙伴建立战略关系，零售商有望平均减少15%的塑料包装成本基础，甚至在某些类别中可减少高达40%。

 

2.了解全球监管发展：全球各地监管机构正在强制实施减少包装使用的合规措施，零售商需要建立国际团队，及时了解监管发展，分享最佳实践。

 

3.机遇与挑战并存：零售商通过采取这四大行动，不仅可以实现成本节约和推动收益，还能达到可持续性目标，提高消费者忠诚度，创造三赢的局面。但在包装成本上升到一个令人望而却步的水平之前，零售商的管理者应该尽早抓住机会窗口。

 

来源 | 包装经理人