近段时间以来，三元食品-特殊渠道事业部、妙可蓝多、皇氏乳业、风行乳业、宜品乳业等乳企相继召开了半年会，在总结回顾上半年工作的同时，也对下半年提出了新的规划和期许。

 

一、三元食品

 

特殊渠道事业部

 

 

日前，三元食品特殊渠道事业部召开2022年半年工作会，听取了各部室、渠道的详细汇报，同时通过分析问题、不足以及未完成事项，做出了下半年的工作计划。

 

事业部副总经理唐刃总结了上半年各区域各板块的亮点与缺点，与2021年数据进行对比，结合对下半年顺势与逆势的分析，进一步制定了精确的点、面结合的工作计划，阐述了如何破局，并提出了保利润、挖潜、抓新、做服务等措施与方案。事业部副总经理付海涛通过对上半年经营数据的分析以及整合供应链、提升门店服务、拓展销售渠道、开展食品安全专项工作、推动人员分流、筹备三店开业、梳理产品线等重点工作的全面开展做出详细汇报，同时以“全新形象 全新模式 全面突破”为题旨阐述下半年工作计划，提出了高举品牌、细打产品、科学布局的策略导向。

 

事业部总经理张勇指出，在下半年统筹抓好销售工作的任务中，要继续坚定板块发展策略，坚定持续推进重点增收项目，坚定落实重点盈利举措。站在新起点上，把握新机会，争取在新赛道上扩大份额，全力向十四五目标迈进。

 

二、妙可蓝多

 

 

为总结上半年的成绩，并对疫情期间仍坚守一线的团队和员工进行表彰，妙可蓝多通过线上-线下联动的方式，于近日在上海总部召开了2022年年中工作总结暨表彰大会。

 

会上，公司执行总裁任松提到，过去的180天意义非比寻常。在多点爆发的疫情重压下，在加剧的品牌市场竞争中，妙可蓝多生产系统反应迅速，驻厂开工，保质量促生产；销售系统迎难而上，灵活应变，全力冲刺业绩指标；职能系统尽职尽责、增速提效、为前线将士保驾护航，最终交出了满意的答卷。

 

在总结发言中，公司创始人柴琇回首并展望了妙可蓝多的发展，对于上半年在疫情重压之下取得的成绩表示了肯定。同时她也指出，虽然妙可蓝多保持了高速增长，但品类赛道高速发展，机遇窗口稍纵即逝。经历了上半年的艰辛，下半年全体妙可蓝多人更要努力做到120分。她期望，从一个个小目标的突破、小困难的解决，最终成就百年企业的奶酪梦想。

 

三、皇氏乳业

 

 

为提升经营管理，冲刺下半年目标任务，皇氏乳业集团2022年上半年经营工作总结会于近日正式启动，皇氏集团副总裁、皇氏乳业集团总经理王鹤飞携乳业集团高管团队到各地分子公司，采取听取汇报、班子谈话、实地调研、组织座谈等方式对各分子公司上半年经营工作情况进行指导。

 

广西业务板块【广西皇氏乳业、广西皇氏智能、皇氏巴马乳业、广西皇氏新鲜屋和一只水牛（杭州）公司】

 

广西皇氏乳业当前面临的发展形势严峻，经营任务非常繁重，一要严格按照集团战略目标，认真落实各项措施，多措并举完成全年各项目标任务；二要配合集团的整体战略，在战略变革后，应展现全新面貌，需要充分调动员工积极性，提升员工执行力，为全面提升企业经营质量提供强力支撑；三要怀着“起步即冲刺，开局即决战”的心态奋战下半年，唯有不忘初心、不懈奋斗，提升组织协同，确保力出一孔，方能突破业绩、实现战略目标。

 

皇氏优氏乳业

 

公司正处于企业发展新阶段，从试错到突围，经历了系统的完整、团队的沉淀、激情的迸发，下半年的工作部署，既要看当前之“形”，也要看长远之“势”，根据“优质乳 好酸奶 强团队”的九字战略方针，提振信心决心、积厚发展动力打造核心竞争力，必定能在突围阶段抢抓机遇，加速实现新一轮的战略目标。

 

皇氏遵义乳业

 

公司正处于企业创业长征三部曲中的第一阶段——试错阶段。增强团队决心与信心、聚焦产品仍然是要想破局获得新生，获得优质发展、跨越至突围阶段的强有力抓手。乳业集团对皇氏遵义乳业信心满满，期待公司上下增强紧迫感，坚定信心、聚焦产品，确保全年目标任务超额完成。

 

四、风行乳业

 

 

日前，风行乳业以“主会场+视频直播”的形式，召开了2022年度中期经济工作会议暨职工代表大会。

 

会上，公司总经理韩春辉做工作报告。报告指出，上半年公司紧紧围绕“战略引领拓规模，提质增效促发展”的工作主线，聚焦高效协作与执行，大力深耕渠道，创新品牌营销，稳步推进重点投资项目，有序落实年度事业计划，推动公司稳健发展、提级管理顺利衔接。2022年是风行乳业经营发展实现量变到质变的关键之年，接下来要认真贯彻集团的决策部署，坚定不移加快推进落实深化分销体系建设、重点项目建设、科技创新等重点工作，高效达成年度事业计划目标，推动企业高质量发展。

 

随后，公司副总经理林少宝作2022年上半年安全工作报告。他强调，下半年要严格按照集团生产安全工作要求，继续贯彻弘扬“八荣八耻”的企业安全文化，牢固树立安全发展理念，推动落实企业安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定。

 

会议对于下半年的工作提出了三点要求：一是坚持目标导向，力争完成全年事业计划目标；二是坚持渠道建设，提升渠道盈利能力；三是坚持在机制建设、队伍建设上持续发力，激发每个员工的活力，推动各方面工作取得实效。

 

五、宜品乳业

 

 

近日，宜品乳业集团2022上半年营销总结会暨下半年战略峰会在杭州召开。此次会议以“聚焦品牌建设，守护渠道利益”为主题，围绕各销售公司上半年经营情况、下半年工作计划及如何守护渠道利益等议题展开，各销售公司分别就各自上半年销售情况进行了经验分享，并部署了下半年的重点工作。

 

集团副董事长刘国民指出，随着这两年市场情况陡转，渠道显得越来越珍贵，着眼长远、稳健发展，是在当下这个冒进的市场上，品牌最需要的品质，也是最能够让渠道商感觉到安心的品质。在如今的市场环境下，有很多的市场，很大的空间值得去发现、去挖掘。2022年下半年，宜品乳业更要推动渠道升级、守护渠道利益，努力实现更高质量的发展。

 

集团董事长牟善波对各销售公司及集团总部职能部门的工作做出了肯定，他表示，当下母婴市场竞争是焦灼、多变的，随着二次配方注册、疫情、新生儿数量等因素的影响，行业或将面临更多的不确定性。但是宜品乳业是长期主义的经营者，炼好内功，实现自我成长，品牌才能走得更远，渠道的利益才更稳定。在中国的母婴市场上，渠道的利益是首位，品牌力和产品力最终都将反哺于渠道赋能，在2022年下半年的战略规划中，宜品乳业将一直致力于与渠道携手共赢。（来源：新乳业）